コンサルティング

実例／実績

働き方の重心が「ハード」から「ソフト」へ変換しつつあります。
社会情勢を視ても「採用が困難」「ヒトが定着しない」「ワークライフバランス重視」等「ヒト中心」に舵を切っています。
そこで、弊社では「オヤッ？ハッ？ナゼ？」をキーワードに「ヒト・モノ・カネ」の原価の3要素を「総原価」で捉え
発想の転換をする「キッカケ」創りをご提案しております。
「知恵＝知識×経験」をフル活用した「モノとヒトの改革・改善」コンサルティングを実施致します。
目的は「会社の利益を上げるコト」。「ヒト中心」だからこそ「会社の利益」は必要不可欠です。
会社の将来を担う「人財：財産」を創り上げるコトが「企業を永遠に」育て上げるコトに繋がります。

問題は何か？「お困りコトを解決するお手伝い・・・・・こんなお困りコトありませんか？
・人が退職する→どうしたらよいか？
・仕事の進め方が解らない→どうしらたよいか？
・ミス・クレームが後を絶たない→どうしたらよいか？
・毎日バタバタが多い→どうしたらよいか？
・年齢格差によるコミュニケーションの取り方が解らない→どうしたらよいか？
・残業が当たり前化している→どうしたらよいか？
・業務がブラックボックス化している→どうしたらよいか？
・個人的な仕事のやり方がまかり通り、一元化されていない→どうしたらよいか？
・業務の全体像を解るヒトがいない→どうしたらよいか？
・いつの間にか業務が複雑怪奇になっている→どうしたらよいか？
・ヒトによって業務の納期が異なる→どうしたらよいか？
・品質のバラつきが減らない→どうしたらよいか？
・役割分担が不明確で業務のバラつきがある→どうしたらよいか？